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    遠東電纜以創新引領行業發展
    來源:  作者:本站

      “十一五”期間,中國電纜產業在創新中持續發展,奧運工程、世博會工程、航天工程等,以及電力電網建設、城市建設、通訊產業、汽車工業等迅猛發展,對電纜產品的科技含量提出越來越多的挑戰。而國外電纜巨頭的加入,使市場競爭更加激烈,也使中國電纜產業面臨更多挑戰。因此,中國電纜業必須是充滿新意、極具創新,才能擁有著廣闊的發展前景。因此,用創新引領未來電纜業發展自然也成了題中之義。
    產銷連續九年居全國第一,業內首個產銷超百億規模的遠東控股集團與廣大線纜企業一起,把做大做強民族線纜大業為已任,以創新引領行業發展,始終堅持與時俱進,開拓進取在不斷的環境變革中找到最適合自己的機制和模式;始終堅持科學定位、超前運籌,在變幻莫測的市場競爭中把握正確的發展戰略;始終堅持以人為本、誠信發展,在創造經濟效益的同時與創造社會價值高度統一。
      一、機制創新,激發企業發展原動力
      機制是企業的核心。機制活,企業發展的活力足。為了適應市場發展環境,遠東控股集團從1990年至2002年對企業的機制先后實施了四次改革。在每一次改制中,企業緊緊抓住“創新”這條主線,不斷轉換經營機制,大力推行股份合作制,積極探索混合型經濟模式,明晰產權,完善法人治理機構,組建了民營企業性質的遠東企業。
    四次改制,每一次都為企業發展增添了新的活力,每一次都給企業帶來了跨越式的發展。尤其是1996年的第三次改制,為企業的長遠發展奠定了重要的基礎。依靠企業的誠信和驕人業績,以市場為導向,以產品為龍頭,以資本為紐帶,主動對接國有大企業、大集團,結成聯盟,形成合作伙伴,把原來的股份合作制改成國有、集體和民營混合所有制格局,企業經濟實力大大增強。與此同時,他們不失時機,大刀闊斧地進行技術改造,引進先進裝備,提高生產能力,擴大企業規模,有效化解了當時市場、資金等制約因素,為企業贏得了重大的發展先機。
    目前,遠東構建了集團化的管控模式,確立了“主業 基金”的發展模式。遠東孕育著第五次改制,迎接資本化的浪潮。
      二、技術創新,提升企業核心競爭力
      遠東控股集團把加快科技創新視為企業的“源頭活水”,堅持以科技研發為先導,把產學研聯合與引進吸收國內外先進技術相結合,縮短技術的"學習曲線"和產品的研發周期,不斷提高產品的科技含量。
      一是堅持自主創新。集團積極進行創新能力建設。1996年,融合原有技術資源,成立了技術中心和中試基地等七個部門,初步形成了集團內部的科技創新體系。在此基礎上,每年投入近億元用于技術改造,按照"市場導向、高起點、高附加值"的戰略方針,重點開發一批市場需求旺盛、技術含量高的產品。數年來,集團已開發新產品上百個,數十個產品達國際領先水平,甚至像高層建筑吊裝電纜等屬世界首創。
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