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    遠東電纜打造綠色生產企業
    來源:  作者:本站

    建立資源節約型企業則是遠東電纜推進企業和諧發展,承擔社會責任的一重要切入點。近年來,遠東電纜從轉變觀念、建立機制、營造安全生產環境入手,全面推行了清潔生產,“關注員工健康從員工健康時開始”、“ 減少污染、對社會負責”、“ 清潔生產、可持續發展”、“打造綠色企業,造福整個人類”等管理理念深入人心。2007年,遠東電纜節電829.2萬KW·h,節水36580噸,折算節約標煤1022.14噸。公司獲得了良好的節能減排效果和顯著的經濟效益,為資源環境保護作出了自己的貢獻,為節能減排工作做出了表率,實現了經濟與環保的雙贏。
      遠東控股集團成立于1990年,以年平均超過40%的增長速度成長,連續十年產銷量位居行業之首,已經成為電線電纜行業的領跑者。遠東電纜是“中國馳名商標”, “中國名牌產品”。遠東電纜快速發展及在行業中取得的成就,離不開始終堅持并落實科學的發展觀,積極主動承擔企業的社會責任。多年業,始終把節能減排作為一切工作的出發點,并對節能減排工作時刻保持著清醒的認識。再次,堅持并鼓勵全員節能減排,并在制度上進行保障,努力構建節能減排的良好文化氛圍。
      領導重視,目標明確。自2007年4月以來,遠東電纜按照清潔生產審核程序的要求,成立了以遠東電纜副董事長、遠東電纜有限公司總經理張希蘭為組長,遠東電纜有限公司總工程師汪傳斌等為副組長的清潔生產審核小組。審核小組考察公司近年的生產狀況以及環境管理水平現狀,特別是從污染物產生量、資源能源消耗量、清潔生產潛力、法律法規要求、工廠發展需要、員工環境意識和參與等方面著手,確定了公司各項消耗指標審核重點。審核小組對企業的現狀先進行整體地客觀分析,再從管理、科技、投入、循環經濟等方面入手,找準辦法突出階段性的重點,確定投入的目標與順序,有效整合多管齊下的效應,持續推進節能減排,保證了節能減排目標的順利實現。按照“邊審核,邊實施”的原則,全體動員,廣開思路,集思廣益,積極圍繞清潔生產審核工作開展各種活動,收集合理化建議,經篩選確定23項可行的清潔生產方案,同時組織實施。在本輪清潔生產過程中,產生無、低費方案19個,中、高費方案4個。經過加強管理、嚴格考核、強化培訓及裝置各系統參數優化,截止到2007年12月,19個無、低費方案和4項中、高費方案全部實施,實施率100%,2007年公司清潔生產審核共投入475萬元,已獲經濟效益2106萬元。
    加強節能減排制度建設,并確保落實到位。遠電纜不斷完善節能管理制度,提高管理的精細化、信息化、國際化水平,強化監督,落實責任,加強考核,逐步建立了科學的節能降耗減排指標體系、考核體系和監測體系,大大調動并保證了廣大員工節能減排的積極性。公司制定了具體的保障措施:優化生產操作,保證裝置“安、穩、長、滿、優”運行,實現增產增效;狠抓節能降耗,降低各項原材料消耗,提高成品率;成立節水小組,加強用水管理;加強對各裝置排污和污水處理場的監督管理,從源頭控制減少污染物的產生,加強對污水處理生化系統的管理,對主要裝置進行節能改造。遠東電纜擁有目前業內最為先進的工藝定額及班產定額指標體系,對產品的原輔材料用額以及設備的生產效率進行了嚴謹的量化,這就明確了節能減排工作的方向。同時遠東電纜公司還從制度考核上進行強化與保障,如遠東電纜公司薪酬文件中就有“水電獎”,“易耗品獎”等,大大節約了公司成本,員工在實際工作中形成了勤儉節約的良好文化。在檢查與監督方面,遠東電纜公司引購買了大量的監測設備,同時還聘請國內知名咨詢公司幫助建立先進的監測流程。對于三廢的排放,遠東電纜擁有精密的監測工具以及處理設備,確保符合排放標準;對于設備的監控,公司制定了《點點卡制度》,一天一小檢,一月一大檢,確保設備運行正常,降低能耗。
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