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    遠東電纜開年學習忙
    來源:  作者:本站

    年前剛剛在北京舉行的“第八屆學習型中國世紀成功論壇”上被評為“2007年度學習型企業” 遠東控股集團,一開年就積極開展學習充電活動。由公司營銷經理和中高層管理人員數百人參加的為期五天的第三屆年初營銷經理培訓暨北大班第七、第八期課程學習天一渡假村舉行,學員們將認真學習,提高管理、營銷等方面的素質。
    企業競爭能力最根本的來源是學習,企業的競爭能力是通過不斷的學習,在學習的過程中不斷模仿、借鑒、創新,在持續的創新中才形成競爭能力。因此,長年以來,遠東控股集團通過多形式、多角度的學習,發展企業競爭力,建立學習型組織的,持續改進企業管理,持續創新技術文化,組織與制度。
    遠東從創業到現在始終重視對標桿企業成功經驗的研究學習和借鑒。在企業發展的不同階段,他們根據一定標準來選取標桿企業樣本進行研究學習,通過與樣本企業對標,分析差距及原因,尋找思考縮短差距的方法。如今他們成了國內線纜行業的領先企業,他們將學習標桿轉向國外同行業領先企業。與此同時,他們還從其他角度向國內非同行企業學習。如第二體制創新時,他們學習借鑒其他企業的股份合作經驗,又如他們在生產現場管理學習日本企業“5S”及精益生產經驗等。
    現在他們每年都有一個“學習周”,在“學習周”期間對各類人員,特別是中高層管理人員封閉培訓,對各類人員設置針對性的課程,請外面有經驗的專家、學者講課。除了“學習周”外,他們還建立了自己的培訓體系,展開知識培訓、技能培訓、心態培訓;對一般員工、骨干員工、基層主管、中層管理者、高層管理者制定不同的培訓標準。
    近年來他們還加大力度創建具有遠東特色的學習型組織,組建了各種質量創新、市場創新、技術創新小組。通過組織學習,不斷改進質量,提高技術,開拓市場。他們注意到,學習型組織的一個共同特點就是組織中大量的非正式組織的存在,非正式組織在組織學習中扮演著極重要的作用,他們的遠東管理研究會就是這樣一個非正式組織,遠東管理研究會吸納了各部門中高層管理人員,通過對內部管理問題,如流程、組織結構、人力資源、戰略、文化等等方面進行研究,不斷提出管理變革建議,不斷對企業管理進行持續改進。遠東控股集團徐學斌


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